Se necesita un Director Financiero (CFO) con más de 20 años de experiencia en puestos de alta dirección en el área financiera, en empresas industriales o de tecnología con una alta complejidad de procesos.

El candidato ideal debe acreditar una trayectoria demostrable en la estabilización de empresas tras un periodo de crisis financiera. Este rol es vital para consolidar la recuperación y construir la solidez financiera necesaria para el crecimiento futuro.
No se requiere experiencia previa en el sector aeronáutico, ya que valoramos las habilidades transferibles en gestión financiera y operativa en entornos industriales complejos.

La posición es de carácter estratégico, reportando directamente al CEO, y asumiendo la responsabilidad completa de la función financiera en una empresa con una facturación anual superior a 50 millones de euros.

Objetivos: 

• Consolidar la Estabilización Financiera: Liderar la transición de un modo de gestión de crisis a un enfoque de estabilización, implementando controles financieros robustos y optimizando los procesos internos.
• Gestión de la Tesorería y Flujo de Caja: Priorizar la gestión del capital de trabajo y los flujos de caja para asegurar la liquidez y la viabilidad a largo plazo.
• Liderar la Reestructuración: Finalizar y supervisar los planes de reestructuración de deuda y capital para asegurar la solidez de la estructura financiera.
• Construir la Base para el Crecimiento: Desarrollar los planes de análisis y presupuestos que permitan a la empresa identificar las áreas de rentabilidad y preparación para una siguiente fase de crecimiento.
• Comunicación y relación con Stakeholders: Actuar como la voz financiera de la empresa frente a inversores, bancos y el Consejo de Administración, mostrando la progresión hacia la estabilidad.

• Duración: 4 meses, en principio. Alta Probabilidad de ampliación.
• Ubicación: Andalucía
• Inicio estimado: 6/10/2025
• Dedicación: full time
  
  REQUISITOS:

• Experiencia en estabilización: Un historial probado en la exitosa transición de empresas desde una situación de crisis a una de estabilidad financiera.
• Gestión de riesgos Financieros: Capacidad para identificar, evaluar y mitigar los riesgos financieros emergentes en una fase post-crisis.
• Liderazgo adaptable: Habilidad para liderar equipos en un entorno de cambio, fomentando la disciplina financiera y la confianza.
• Gestor del cambio: Competencia para liderar y gestionar procesos de cambio dentro de la organización, impulsando la disciplina financiera y la rendición de cuentas en toda la empresa.
• Visión de negocio holística: Capacidad de comprender y actuar no solo como un experto financiero, sino como un socio estratégico para la dirección de la empresa. Esto incluye entender las operaciones, la cadena de suministro, la gestión de proyectos de ingeniería y el mercado.